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现如今互联网为企业营销所带来价值无疑是前所未有的，在新零售+实体经济的贸易领域，一家专注于洗洁精等日用消耗品的公司正在崭露头角，它就是简洗。简洗洗洁精顺应了目前汹涌的商流，随着中国网民的日益增多，简洗洗洁精围绕着网络群体的营销正在稳固推进，逐步增加。
在信息流方面，简洗洗洁精拥有针对代理商和用户的营销服务，已经打造了立竿见影的使用商品信息、购物偏好信息追溯功能，实现了定制化的线上推广，这其中涵盖了平面广告和视频广告等。简洗的内部资金流方面，贯彻于营销的环节所产生的线上线下同步销售，能有效适应第三方支付结算的发展和渗透。和简洗洗洁精配套的物流效率也完成了显著的提升，一日达、半日达等配送服务的实现促进了营销的落地。
对于简洗洗洁精而言，非常清楚自己是做什么的，什么时候做，以及怎么做。首先，做什么反映的是简洗的业务组合，简洗能合理地在业务和产品、市场和区域发展中找准方向，选择擅长的方式，找准产业价值中的关键服务环节，从而培养出核心竞争优势，进一步占据新零售+实体经济的战略制高点。比如说，在简洗的体系中，没有经销商，也砍掉了一二线城市的代理商，聚焦于三四线城市的市场推广。
其次，什么时候做体现的是增长阶梯。简洗洗洁精通过这样步步为营的销售之道获得了稳定而持续的增长，这种增长模型的各阶段驱动力充沛，发展步骤有条不紊。
再者，怎么做则是诠释简洗品牌核心能力的关键。没有什么比受众的反响更能说明一切，事实上在简洗面世后的这段时间里，已经收获了市场的普遍认可和赞誉。这当中的根源在于简洗在增长的过程中，各核心业务所具备的资源和能力都能被同舟共济的成员所分享。